如果当当,海航将成新东家

来源:http://www.aobaot.com 作者:科学 人气:154 发布时间:2019-09-11
摘要:互联网 金融 产业组合 但是,一切的隐患,也就是在这个巅峰时期悄然埋下。 当当被“典当”了。近日,海航集团旗下上市公司天海投资发布公告称,其重组标的资产为北京当当科文电

互联网 金融 产业组合

但是,一切的隐患,也就是在这个巅峰时期悄然埋下。

当当被“典当”了。近日,海航集团旗下上市公司天海投资发布公告称,其重组标的资产为北京当当科文电子商务有限公司及北京当当网信息技术有限公司的相关股权。这预示着这家先后拒绝亚马逊、百度、腾讯等公司收购或入股的电商先驱,仍未能逃脱“卖身”命运。

后来,随着京东、苏宁等竞争对手异军突起,当当的竞争优势不在,连续十个季度亏损,股价逐步下跌,甚至跌破了发行价,在6~7美元之间徘徊,市值不到6亿美金。最终,在2016年9月,由李国庆夫妇等管理层牵头的买方财团以6.7美元/股的价格收购当当网全部在外的流通股份,整体私有化规模仅为5.56亿美元,不足巅峰时的四分之一。

并不是所有的亏损都会导致坏的结局,因为互联网公司的发展离不开两个字“烧钱”。“烧钱对于互联网公司来讲作用很大,但是必须保证资金链不断裂,比如滴滴,就是通过补贴等方式形成了网约车的模式。烧钱是可行的,但是电商烧钱要有一定的先决条件,第一,模式可行;第二,有足够可烧的钱。”孙飞说。

威尼斯国际平台app 1

去年年底,有传闻称海航集团正在洽谈收购当当网的控股权,对后者的估值可能在80亿-100亿元之间。

当当实行差异化战略,把精力专注在图书品类的策略或许显得格局不够大,但或许也不能说错。回归强项的当当终于摆脱了持续亏损的窘境,近几年营收和利润都能保证15%左右的增长。在新零售时代,当当也开启了线下开设实体书店的道路。截至2017年年底,当当在全国开设了160多家线下书店,主要针对文青白领人群,单店日均客流达到近5000人次。2018年伊始,当当实体旗舰店落户重庆,还制定了扶持100位优秀作者、打造100个品质爆款、赋能100位编辑、扶持20个小而美的专业出版社等四个小目标。在过去的四年间,当当也投入了过亿元做电子书业务,2018年预计可以大规模盈利。不再做“赔钱的综合电商”,而是做“利润很好的文化电商独角兽”,或许确实是更适合当当的发展道路。

在孙飞看来,当当的失败之处就是沦为了互联网领域的传统企业,“互联网企业也要创新,只做纯电商是不行的,产业和互联网必须要跟金融进行嫁接,才有自身的造血功能,不容易被资本打垮”。

《小米生态链战地笔记》、《微信思维》、《微信力量》三本畅销书的作者。

海航将成新东家

3月10日,海航科技集团下属A股上市公司天海投资发布公告,披露重大资产重组的细节:具体标的资产为北京当当科文电子商务有限公司及北京当当网信息技术有限公司相关股权。天海投资的公告中虽声明交易具体方案仍在沟通协商中,重组方案、交易架构、标的资产都尚未最终确定,双方也未正式签署协议。但是,当当网创始人李国庆同时期在朋友圈的回应也几乎宣告了当当网这一曾经多少人买书的第一选择、中国最早的电商代表公司即将易主几乎已成定局。

自此,当当网将“卖身”海航系的消息坐实。8年间,当当从在电商界叱咤风云到如今的股权变卖,究竟经历了什么?电商应该怎么走才能避免当当的失误?金融信托专家、经济学家孙飞给出了自己的解读。

当当网委身海航系,或许对于李国庆夫妇而言并不是坏事,而是最好的结果。毕竟,曾经拒绝了多位买家的当当网,再坚持下去的意义已经不大,迟了恐怕最终连卖都卖不出去了。

当当易主,引来业界无限唏嘘,既因当当是老牌的电商网站,也因李国庆夫妇曾错失多次联姻巨头的机会。

尤其是在2010年,京东突袭图书市场,用价格优势吸引了不少消费者。当时,刘强东发微博宣传京东每本书都要比竞争对手便宜20%。对此,李国庆的态度却是以前辈的姿态指责:“图书总共就这300亿的市场,你跟我争个什么劲,既没有战略,又不懂事。”与京东的价格战,导致当当的支柱图书业务的营收和利润均受到了严重影响。

据悉,京东自2014年上市后,三年间一直处于亏损的状态,但市值却急速上升。看似亏损很多,但是换算成百分比后,京东这些年的营业成本却一直在下降,毛利率在上升。根据京东发布的季度报表显示,其2017年第一季度的净收入为762亿元,净利润为3.557亿,上市三年首次实现盈利。

当当网用了5年时间,就获得了“中国互联网产业调查‘B2C网上购物’第一名的称号,并在2010年成功赴美上市,由于当当名字的缘故,李国庆在纽交所史无前例敲响了两次钟声,这也曾成为人业界的一大谈资。

天海投资在公告中指出:“本次重大资产重组拟向交易对方购买资产,交易方式将涉及发行股份购买资产,并视情况进行配套融资,具体方案正在沟通和协商论证中。截至目前,公司尚未与交易对方签订正式重组协议。本次重组方案、交易架构、标的资产尚未最终确定,未来可能会根据尽职调查情况及与潜在交易对方的商洽情况进行相应调整。”今年1月15日起,天海投资启动涉及公司的重大资产重组事项,并于16日停牌。

多年来,当当网专注深耕图书和音像制品一个大品类,优势明显,但却不足以让其保持在国内电商领域的一线梯队。在2010年上市时,图书及音像制品仍然占到当当总营收的81.7%。但这一品类本身市场不够大,图书市场本身就只有300亿左右的规模,即使当当占据过半份额,也难以保证活得特别滋润。

要避免当当式“悲剧”,互联网公司就要不断地自省和反思,保持与时俱进,要有快速应对变化的能力和独特的战略逻辑。在孙飞看来,单纯的单一型电商未来会有两个出路:在专一领域做到极致;复合型发展,只要跟生态系统相关的业务都可以尝试,“进军相关的行业产业,边际成本为零,毕竟,美团也开始涉水网约车了”。

机会一旦没有把握住,就是轻舟已过万重山。懂懂笔记曾经关注过的91无线和豌豆荚,在收购历程中的遭遇同样说明了一些问题。2013年7月,百度宣布19亿美元全资收购网龙控股子公司91无线。同一年,阿里也向知名应用分发平台豌豆荚伸出过橄榄枝,被婉言谢绝。时隔三年,情怀已经冰凉的豌豆荚在2106年7月以不到2亿美元的价格被阿里全资收购。

天海投资控股股东为海航科技集团,而海航集团则持有海航科技集团96.41%的股份,因此收购完成后,当当将成为海航旗下公司。

威尼斯国际平台app 2

当当要做的,还不仅是提高物流效率。孙飞建议,当当作为互联网公司,能够把实体书店整合到一起,对相关产业做整合和资源的配置。产业整合还不够,还要有金融模式的植入,“毕竟推广阶段还需要推广费用,任何互联网公司做大之后都会拓展金融领域,获取金融牌照,包括自己的银行、保险、信托机构等”。

也正是在那一年,当当迎来了真正意义上的巅峰,年销图书销售额超过100亿元,占有国内网上图书零售市场份额的50%以上,一跃成为国内最大的网上书店。

电商分析师李成东表示:“作为第一家在美国纽交所上市的B2C电商,当当网起了个大早却赶了个晚集。当当大势已去,李国庆已经错失最好机会最好时间。在淘宝、京东已占领高地的情况下卖身,或许是最好、最后的选择。” 羊城晚报记者 马化展

在2010年12月9日,当当在纽约证券交易所正式挂牌上市,市值最高时超过20亿美元,每股股价接近33美元。

电商这种线上线下结合的企业,做得好坏最终归于供应链管理水平。有数据显示,当当的库存周转是四个多月,京东在上市之前的库存周转是十多天。

当时京东赔钱买图书的策略,与360在面对瑞星等一众杀毒软件大厂时采取的思路是一样的,产品不挣钱,甚至是赔钱,但是通过低价迅速拉升流量,获得巨大的用户基数。这样的商业模式在今天补贴大战屡见不鲜的环境下来看,似乎并不稀奇,但是当时京东这个杀手锏确实吸引了大量用户,并与搭建自有物流系统的战略形成了合力。通过低价图书京东获得了流量,而京东原本的强项如3C产品、物流服务等,开始彰显竞争力。

创立于1999年的当当网是中国成立最早的网上图书商城,并于2010年赴美上市。上市当天当当股价从13.91美元翻番到29.91美元,市值高达23亿美元。但此后,因面临京东、苏宁等电商的图书价格战,当当未能占得上风,反而遭遇毛利率大跌及股价腰斩等困境。无奈之下,当当于2016年完成私有化退市,而那时市值仅为5.3亿美元,不及上市之初时的四分之一。即便是去年年底传言的当当80亿-100亿元的估值,仍仅为当年上市市值的一半左右。

当当自私有化以来,被收购的传闻从未停止。在去年10月,李国庆也曾辟谣当当将被收购的消息。据了解,海航收购当当主要是为了完善旗下云计算和大数据业务,希望收购当当后能发挥当当在这两方面的优势,加快海航的业务板块布局,实现协同联动效应。而当当终于松口同意被收购,则是因为海航可能会给创始人李国庆夫妇留下足够的话语权,让他们在获得丰厚资金的同时,保证当当坚持大文化战略,为阅读者留下一方净土。

当当在2004年拒绝了亚马逊的收购要约,又在2013和2014年,与百度、腾讯失之交臂。2015年7月,当当选择正式从纽交所退市。

师傅,什么当当当当当?

老牌电商屡次错失黄金时机

近年来为何掉队?成也图书,败也图书

当当的经历在孙飞看来,就是公司亏损,难以为继,“必须被收购或重组,否则只能破产”。

2011年9月,当当启动了名为“斩首行动”的攻势,针对京东将自家近百款数码家电畅销品均做了“自杀式”降价,目的就是试图制约京东。据黄若透露,当时京东销售最好的50款电脑和手机,当当都无条件的同比降低了50~100块进行促销。

虽然还没完成重组,但是当当迎来新东家却已成事实。3月11日凌晨,当当网联合创始人、CEO李国庆发表微博,表示“天地孤影任我行,世事苍茫成云烟!祝愿文化电商独角兽当当网敢做敢当当!”

被京东打了个措手不及后,当当也在反思,过于依赖单一品类的风险太大,于是开启了多元化扩张之路,开始着力发展日用百货和服装等品类。然而,一直只擅长做图书的当当内部却没有相应的人才,在新品类的开发过程中,当当选择将人才主要集中到相对更熟悉的日用百货板块,自主经营,服装等品类则采用平台招商。但日用百货板块利润类低,甚至天猫和京东在这一板块都难以实现盈利,而服装等品类又与当当多年来的定位相去甚远,持续投入大量资金却一直没能做起来,当当陷入亏损的危机。

3月9日,海航系旗下的天海投资披露重组进展,公司首度披露标的资产为北京当当科文电子商务有限公司及北京当当网信息技术有限公司相关股权。公告中还说:“本次交易完成后不会导致公司实际控制权发生变更。”这意味着此举并不构成当当网借壳上市。

就像李国庆最近的一条朋友圈一样,“所谓的婚姻就是.....有时候很爱他.....有时候想一枪崩了他..........大多时候是在买枪的路上遇到了他爱吃的菜........买了菜却忘记了买枪..........回家过几天想想还得买枪........... ”或许,这就是李国庆最终做出让步,同意俞渝卖掉当当网的叹息吧。

其实,忽略2004年亚马逊欲收购当当网一事,前几年当当网还有其他重整河山的机会:2013年百度提出入股当当网,2014年腾讯也曾有意入股当当网,但是都因占股比例等问题未能谈成。而在同年腾讯入股京东给后者带来的扶持如今已开花结果,两者如今光景的对比不可谓不鲜明。

被收购并不意味着失败,或许是双赢

当当被海航收购,可能迎来新的转机。“随着重组的深入,当当可能获得商业模式的提升和金融资本的注入,它的价值将被重新发掘。”孙飞说。

这一点,不仅仅体现在当当的结局上,曾经主打特卖的两家垂直电商——唯品会和聚美优品也都是典型案例。如今唯品会迎来了腾讯和京东的联合入股,继续快速成长。而势单力孤的聚美优品,却在三年时间里就蒸发掉了90%的市值。

著名IT评论家洪波认为,当当委身海航系旗下天海投资这件事,或许意味着,中国零售电商最老的老兵——李国庆和俞渝(李国庆妻子、当当董事长),终于可以从当当这台老爷车上下来,去看看别的风景。

当当网创办于1999年,和阿里巴巴同年,是中国最早的一批电商企业。北京大学社会学系毕业的李国庆和妻子俞渝对出版和图书行业十分熟悉,因此选择聚焦在图书领域发展电商业务。当当网在早期的发展也是顺风顺水,紧随淘宝,牢牢占据国内电商市场份额第二的宝座。

“钱不能乱烧,要提前升级商业模式,实现‘互联网 金融 产业’的结合。”孙飞说。未来电商的产业布局要向这方面转型,“传统的产业发展模式是不行的,成长速度慢,没有互联网模式和思维,不能通过互联网全球配置资源,没有金融支持的造血功能,是无法在如今的经济环境下立足的”。

互联网最大“夫妻店”

上一周,当当要被收购的谣言漫天飞,一个与阿里巴巴同时创立并成为行业龙头的当当为何会沦落至卖身的境地?究竟是什么样的背景让当当的市场策略从力求差异化到成本优势,再到无关多元化的失败,最后回归成本领先的呢?

然而,当当跌落的速度同样惊人。在2010~2013年这三年间,当当线上图书占有率下降到了不到30%,陷入连续亏损的境地。从2012年的第二季度开始,当当曾连续6个季度亏损。图书阵地的失守,外加全品类扩张的拖累,使得当当一蹶不振。

微信关注公众号“懂懂笔记”每天第一时间为您奉上最新最热的科技圈资讯~

尽管在资本市场受挫,但当当在图书领域仍然保持强势。2017年,当当仍是线上图书出版零售领域的龙头老大,注册用户增长至2.5亿,年活跃用户达到4000万以上,销售的图书超过120万种,图书零售交易规模过百亿,几乎占据市场半壁江山。

《中国科学报》 (2018-03-22 第8版 双创)

今天,不能用成败来定义当当。从当当成立之日起的19年时间里,它对中国电子商务和图书行业的发展走向都起到了关键的作用。如果没有当当,如果当当接受前三次被收购的机会,如果当当与京东的战争策略稍有调整……每一个如果,都会影响今天中国电商行业的格局与走向。

当当网曾经的辉煌:专注图书的中国电商领域先驱

“当当的持续亏损却并没有迎来转机,濒临现金流不能维系后续的金融链,导致破产的局面。”孙飞表示,这也与其产业生态布局有很大的关系。

发布各大自媒体平台,覆盖百万读者。

谦启将企业案例解析与专题研究结合,带领大家解析管理知识,并附以独有专题研究进行解析。您可以点击头像关注我们,私信留言“谦启学堂”,领取大量管理书籍,小谦将与各位一起解读管理。

“易货金融、工业链金融、云金融、大数据金融等金融工具都是应该借鉴和考虑的,合法框架下的金融模式植入,加上庞大的会员数据库,将产业、互联网和金融打通,这样的互联网公司在生态布局里就能纵横捭阖,资源真正得到优化。”孙飞说。

威尼斯国际平台app 3

威尼斯国际平台app 4

当当“卖身”启示录: 双创要拥抱产业和金融

悟空,你知不知道什么是当当当当当?

威尼斯国际平台app 5

“电商平台在设计之初就要考虑‘互联网 金融 产业’结合的模式,不应该只是一个纯平台模式,而是对关联的产业要考虑并购或其他安排。”孙飞说。

图书出版行业出身的李国庆,在当时凭借一腔热情,以及对出版和图书行业的熟悉与把握,令当当一枝独秀,并在2000年2月获得了首轮风险投资。

威尼斯国际平台app 6

1999年,李国庆与妻子俞渝一起创办了当当网。之后,当当的成长速度一度惊人,2010年12月8日,当当正式在纽交所上市,IPO当天股价就从每股13.91美元翻番到29.91美元,市值高达23亿美元。

一切终成往事。或许多少年后,李国庆也会想起某个电影中的这个画面:

转型过程中持续的“烧钱”让李国庆压力倍增,他曾公开表示过“烧钱不可取,无法盈利的销售额毫无意义,做生意永远要做利润。”在阿里、京东等竞争对手拥抱资本,砸钱占领市场、扩大规模时,李国庆夫妇却选择躲着钱,拒绝基金和银行,逐步放弃对图书以外其他品类的投入,兜兜转转又把主要精力转回图书上,以获得稳定的利润,支撑企业的稳步发展。

■本报记者 贡晓丽

2014年,当当第三次被巨头看上。据悉,在入股京东之前腾讯曾来找过当当,要求占股33%。但是,当当只愿意给出25%的股权,最终使得双方的合作告吹。随后,腾讯转投京东,当时对于这项合作李国庆还给出过判断——“失败率95%”。

威尼斯国际平台app 7

而纯做互联网电商也是走不通的,阿里、京东都把互联网延伸到了实体经济,比如收购物流企业、打造金融产品。“从格局上看,互联网企业也都在拥抱产业和金融。”孙飞说。

同时,本次交易完成后不会导致公司实际控制权发生变更。这也就表示,此次交易并不是当当为了借壳上市而作的准备,只是单纯的出售。

互联网具有强烈的“互联互通、跨界融合”的特性。随着互联网的发展,原来分工明确、相互独立的多环节产业链,开始出现全产业链的垂直整合,形成完整闭环、相互依存、密切相关的全新产业模式或经济业态。在此基础上又出现横向开放,推动跨产业链的横向融合,形成新的生态圈,进一步消除不必要的环节,减少相应的成本支出,形成更加强大的整合力量与综合实力,为用户提供场景化综合服务的最佳体验、创造最大用户价值。

一部受挫,步步受挫。到了2016年当当网完成私有化退市时,其市值仅剩5.36亿美元。

威尼斯国际平台app ,互联网公司只有不断向外拓展才能告诉别人自己的发展边界还远远没有达到,而拓展边界就是烧钱,就是亏损,因此烧钱和亏损成了互联网公司吸引资本的利器。

此次当当网卖身后,或许李国庆本人还有更多的宏图大志可以抒发,但是对于当当网而言,能在这个时候成功售出,已经是一件值得额手称庆的事情。要是继续拖下去,可能不仅李国庆的梦想难以继续,连这十亿美元的底儿都要打破了。

在网络搜当当关键词,有不少是吐槽在当当网买书后缓慢的物流和繁琐的退换货过程。“从我个人的用户体验来说,当当太糟糕了。”有用户评价,用户体验与供应链管理也是紧密相关的。

李国庆和妻子俞渝在1999年创办当当网的时候,马云刚好同时创办阿里,同一年的8月,邵易波和谭海音打造的易趣也刚好在上海开张。此时中国电子商务能看到的榜样,是海外的亚马逊和eBay。而李国庆夫妇学习的,自然是亚马逊模式。

“卖身”并不可耻

其实,早在去年10月,就曾有媒体传出消息称海航将收购当当网的消息,甚至具体金额详细到了80~100亿元。不过,当时李国庆否认了这一消息。据报道称,海航和当当之间的收购陆陆续续已经谈了一年多,期间由于李国庆夫妇的意见不一致,所以一度导致搁置。据悉,李国庆想让当当独立上市,但俞渝想卖掉。现在看来,最终还是“掌柜的”俞渝更有话语权。

两天后,3月11日凌晨,当当网联合创始人、CEO李国庆更新微博称,“天地孤影任我行,世事苍茫成云烟!祝愿文化电商独角兽当当网敢做敢当当!”

3月9日,海航系旗下的天海投资(600751.SH)披露重组进展,公司首度披露标的资产为北京当当科文电子商务有限公司及北京当当网信息技术有限公司相关股权。天海投资拟向交易对方购买上述标的资产,将涉及发行股份购买资产,并视情况进行配套融资。

看到京东在自家后院(图书业务)“放火”之后,当当除了斥资4000万元“灭火”之外,也选择跑京东的后院(3C业务)放一把火。据当当网前COO黄若透露,当初当当一天的图书订单是十五万单,而京东只有3000个左右,二者在图书业务上硬打价格战的话,当当的损失无疑会非常大。所以当时他们在迎战的同时,也选择在京东擅长的数码3C业务上下手。

多年财经媒体经历,业内资深分析人士,圈中好友众多,信息丰富,观点独到。

——————————————————————————————————

第二次是在2013年,当时百度曾想收购当当网,不过最终的结果还是因为在占股比例以及交易价格的问题上没谈拢,最终无疾而终。此时,当当网的颓势已经非常明显。

在整个衰退过程中,李国庆和俞渝的“夫妻店”管理模式也成为不少人诟病的一点。私有化之后,李国庆曾就夫妻创业做过反思。其表示,夫妻创业苦不堪言,首先是管理上很难说服对方,造成决策和执行效率低,更大的是会对生活方面造成损伤。

在当当网决定卖身之前,曾经有过三次拥抱大资本的机会,不过倔强的李国庆都放弃了。现在回头看来,如果李国庆这三次中选择任意一次,今天的国内电商格局恐怕都会有所变化。

威尼斯国际平台app 8

最初的一次是在2004年,当当的“老师”亚马逊提出用1.5亿美元收购当当70%到90%的股份,不过李国庆夫妇最终没同意。因为李国庆想再做几年,做到3、4亿美元估值后再卖给亚马逊。后来,李国庆确实将当当成功带大了,但亚马逊却没有再来敲门。

此时,过内电子商务平台的竞争愈发激烈,竞争对手所带来的压力也与日俱增。多元化发展,成为当当面临的必然选择,但是经过多次尝试始,当当却终没有取得太好的成绩。同时,成熟的电商市场环境下, 价格战终究无法避免,这其中,曾与李国庆多次互怼过的刘强东就给当当带来了巨大压力。

就在当当上市的同一年,京东宣布开拓图书音像业务。并且刘强东当时为京东图书定下了“五年不许盈利”的任务。为此,刘强东甚至曾发微博称,京东图书永远比竞争对手的价格低20%。图书,一个低客单价的品类,成为京东与当当之间的竞争焦点。

如今的国内电商格局早已定型,在巨头蚕食下,小平台的生存空间被进一步压缩,想要仅凭深耕某一领域就能茁壮成长的时代已经结束。要做大,多元化是必须要走的路,而在比拼烧钱的市场环境里,抱 “大腿”或许是最明智的选择。

当当当当当就是……

只不过,这一次的决定是在痛失太多良机之后的无奈选择。

李国庆夫妇终于感觉累了,于是他们决定和这个19岁的“孩子”说再见。

但是,这样的围魏救赵的方法并没有成功帮助当当解围。因为3C产品的客单价要远远高于图书品类,所以当当无法拿出这么多的毛利再支持其扩张3C业务,而相反京东却拥有品类结构上的先天优势,最终导致打压京东图书的计划失败。加之,当当在美妆等其他业务扩展的也不顺利,使得其亏损进一步扩大。

威尼斯国际平台app 9

威尼斯国际平台app 10

本文由威尼斯国际发布于科学,转载请注明出处:如果当当,海航将成新东家

关键词:

最火资讯