爆火之后,重男轻女

来源:http://www.aobaot.com 作者:威尼斯国际app下载 人气:154 发布时间:2019-11-04
摘要:威尼斯国际平台app,原标题:爆火之后,女团文化如何走向下一阶段? 锋芒智库丨沐渔 《偶像练习生》和《创造101》的出现,开启了偶像元年,也让国内的偶像产业,开始加速变革。

威尼斯国际平台app,原标题:爆火之后,女团文化如何走向下一阶段?

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锋芒智库丨沐渔

《偶像练习生》和《创造101》的出现,开启了偶像元年,也让国内的偶像产业,开始加速变革。曾经在偶像市场叱咤风云的玩家,也被卷入了这场变革的漩涡中。

打造一个女团容易,但是要持续发展,看的是运营能力。

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从6月8日便拉开帷幕的SNH48 GROUP第六届偶像年度人气总决选正在进入后半程的关键阶段,为了能够获得最终的48个组合席位,SNH48、BEJ48、GNZ48、IDOLS Ft的近200位成员暗自较劲,因为这将决定她们接下来一年中能够获得怎样的发展资源。

第五届SNH48金曲大赏上,SNH48背后的公司丝芭传媒宣布战略大重组,将正式解散SHY48 TEAM SIII、SHY48 TEAM HIII、CKG48 TEAM C、CKG48 TEAM K、SNH48 TEAM FT五支队伍。此外,丝芭传媒也公布了将赴海外训练的成员名单。

刺猬公社 | 思聪

作者/诗欣

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五支队伍的现有成员,将部分移籍SNH48 GROUP其余队伍,剩下的则将进入丝芭传媒新成立的IDOLS FT女团,此后将主要通过口袋48等自有渠道,及第三方合作的互联网互动平台与粉丝朋友们互动,说直白了就是去做主播。

2018年已经过去三分之二,如果盘点今年文娱领域的关键词,女团文化一定是最重要的一个。

尤记得2017年年底,1931女团解散一事在行业内外都引起了广泛的讨论,“女团难活”的论调又一次席卷了整个行业。

国内“养成”系偶像的出现,男团要数TFBOYS,而女团则要数SNH48,粉丝追星的狂热在偶像养成的过程中被数倍放大,然而随着偶像市场风向的变化,作为丝芭传媒吸金利器的SNH48总决选还能否达成使命呢?

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“燃烧我的卡路里!”魔性的旋律,洗脑的歌词,这首自带爆款气质的神曲是火箭少女101的出道代表作。今年夏天,13万名女生中有11个人幸运地站在了《创造101》最后的领奖台上,成为今年到目前为止最受关注的新生代偶像代表。

那会儿,也正好是SNH48的第五个分团——重庆分团刚成立不久。当年凭借着AKB48的品牌站在风口上的SNH48在2014-2017年期间迅速完成了四轮融资,并将触角伸到北上广等五个城市,在女团竞争中一骑绝尘。

黄婷婷中报“消失”,SNH48第一梯队或将洗牌

偶像变主播的操作,让不少粉丝在网络上为小偶像鸣不平,怒怼丝芭传媒,并斥责丝芭传媒旗下“软饭团”D7少年团。但对丝芭传媒而言,此次的战略重组整体来看“利大于弊”,通过缩减规模、集中资源,丝芭传媒进一步平衡了北上广三地的队伍实力,也为丝芭传媒的多元化造星战略做足了准备。毕竟对当下的丝芭传媒来说,SNH48仍是公司最为核心的收入来源,SNH48不倒,丝芭传媒才有机会在新偶像市场占据一席之地。

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2014年SNH48 GROUP第一届总决选举办以来,今年的总决选已是第六届,丝芭传媒将这次总决选的主题定为“新的旅程”。的确,近两年来外部男团女团涌现,内部现役成员出圈困难,经历了两次战略大重组后,无论是对于SNH48还是对于丝芭传媒而言,都迫切需要开启一场“新的旅程”。

2018年,《偶像练习生》和《创造101》改变了造星的方式和渠道,也加快了偶像产出的周期,对丝芭传媒而言,其主打的“线下”模式已经有点跟不上时代了。火箭少女的出现,冲击着SNH48原有的市场,NINE PERCENT 的成功,让丝芭传媒打造男团的欲望更加迫切。

《创造101》的成功翻开了中国偶像时代新的一页。2005年,《超级女声》的总决赛之夜,超过352万投给了李宇春,中国第一代票选偶像由此诞生,而李宇春也被看做是中国偶像事业的起点。

但仅仅过了一年,SNH48在扩张路上也摔了一跤。

相比传统偶像与粉丝更多的间接沟通方式,SNH48的理念是打造“可面对面偶像”,形成了以舞台剧场表演为基础,以握手、聊天、击掌、合照等为激励,以日常直播为辅助的养成式造星模式,创造了偶像与粉丝之间更为直接的沟通方式。粉丝小胡向笔者表示:“一开始只是陪朋友,后来参加了一次握手会,以前从来没有可以和艺人面对面交流的机会,而在这里我可以近距离感受她的情绪波动,她也会关心我,等再来剧场时,她竟然还记得我并且和我互动。”

选派练习生赴海外训练、将D7少年团推上《以团之名》,都是丝芭传媒在多元化造星上做出的突破。不过,被丝芭传媒寄予了厚望的D7少年团,想要出圈并没有那么容易。2019年,《以团之名》《青春有你》《创造营2019》三档男团选秀节目狭路相逢,市场竞争压力和2018年已经不能同日而语了。

13年之后,一群女孩站在聚光灯前,成为新一代票选偶像。根据统计,在本届《创造101》总决赛的两天前,《创造101》的总播放量就超过了40亿,微博话题讨论达9000多万。

上周日, SNH48通过官方微博宣布,为了顺应当前偶像娱乐市场不断扩大的赛道及对产业迭代速度加快的主动变革,48系女团将进行全团大重组,包括正式解散现有15支队伍中的5支,将所解散队伍的成员安排到北上广的现有队伍中。据了解,投入使用尚不到两年的重庆剧场和沈阳剧场也已在月初被拆除。

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从《超级女声》到《创造101》,大众的审美标准逐渐变得多元和丰富,偶像也从个人选秀佼佼者逐渐拓展到团体对象。2001年,台湾女子团体SHE正式出道。这支三个女生组合而成的团体,成为十几年来中国女团最著名的符号。

一度被认为在国内女团市场“一家独大”的SNH48似乎也遇到了困境,那么丝芭是如何防范和自救的?效果如何?给其他女团留下的市场空间有多大?离了视频平台,女团还能怎么活?

SNH48专属剧场——星梦剧院

从小偶像沦为主播

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在小小的剧院密闭空间中,偶像与粉丝之间触手可及,这极大的满足了粉丝追星的参与感,也填补了此前艺人市场的空缺。其中,一年一度的总决选更是将偶像与粉丝之间的互动推向高潮,长达数十天的角逐过程中,粉丝们为了能够帮小偶像们实现梦想,为了能让偶像拥有更多与经纪公司“谈判”的筹码,不惜砸进重金。

丝芭传媒“线下”玩法受冲击

尽管SHE在2001年便出道,但相比个人偶像,女团偶像在近十几年中并没有保持发展。不管是选秀比赛还是经纪公司,重点关注的对象始终是打造个人偶像。

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从本届总决选目前情况来看,在7月7日晚场公演结束后发布的中报中,李艺彤延续第一,有望成为继鞠婧祎后又一连霸成员,同时#中报没有黄婷婷#的话题也引发热议,浏览发现不仅曾经稳居前列的黄婷婷消失,冯薪朵、陆婷、赵粤、林思意等熟悉的名字也没有出现在榜单之中。粉丝表示,是因为对经纪公司丝芭传媒运营的失望,因此本届总决选没有组织投票,但也有粉丝认为是丝芭传媒有意为之。

丝芭传媒旗下SNH48的运营模式脱胎于日本的AKB48,起初丝芭传媒是与日本的AKS公司共同进行运营的,但最终二者分道扬镳。不过,即便丝芭传媒独立了出来,却依然没有改变AKB48这种面对面,以剧场演出、握手会、交流会为主的偶像运营模式。AKB48屹立十余年不倒,似乎已经成为了日本娱乐圈的一个传奇,但十多年来,AKB48推出最成功的偶像也就仅有前田敦子和大岛优子。

相比之下,日本和韩国的团体偶像文化发展成熟度更高。2005年,日本作词家秋元康推出大型女子偶像团体AKB48。这支被吉尼斯认证为世界上成员最多的团体,除了人数众多,还因为独特的剧场公演和粉丝运营方式,成为了团体偶像中最有知名度的一支队伍。

剧场模式复制失效,偶像元年带来冲击?

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丝芭传媒旗下塞纳河的处境也如出一辙,七年来,塞纳河真正出圈的不过鞠婧祎一人。“四千年美少女”鞠婧祎近一两年来接连通过《热血长安》《游泳先生》《芸汐传》等剧集以及综艺《国风美少年》增加曝光度,但是人气和话题度相比当红小花却依旧乏力。即便如此,SNH48里想要再出一个鞠婧祎,也是难上加难。

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事实上,如果按照日本AKB48的模式,SNH48应该不断将剧场模式复制到其他城市。在2018年前,丝芭也确实在往这条路上走。

从本次中报来看,总榜名单的洗牌才是最值得关注的事情,老人的缺席,令二三梯队偶像的粉丝们热情高涨,谁能趁此机会将排名向前挺进数个席位,便在将来更有望获得公司资源,因此二三梯队的小偶像们拉票更为卖力,而粉丝们买单的积极性也更为高涨。

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对偶像的培养和运营模式,日本和韩国各成一派。韩国是练习生模式,经纪公司招募新人后,进行为期6到20个月不等的训练计划,等新人达到一定专业程度后便能出道,类似一种职场训练计划。日本则偏重于养成系偶像模式,粉丝和偶像共同成长,更依赖粉丝经济。

2016年4月,丝芭正式推出SNH48的北京分团和广州分团,到2017年,又相继推出了沈阳分团和重庆分团,这一系列动作,都伴随着当地剧场的落成。

对于SNH48而言,成员排名一直以来相对固定,这已在一定程度上形成了一种疲软,需要借助一些变化刺激粉丝的积极性,此番许多老成员的销声匿迹,而李艺彤连霸后也将名正言顺荣升明星殿堂,启动个人艺人工作室独立发展,一二期成员相继毕业,新一轮成员的人气才是SNH48这一模式能否继续进展下去的关键。

此次,丝芭传媒解散的SHY48 TEAM SIII、SHY48 TEAM HIII、CKG48 TEAM C、CKG48 TEAM K、SNH48 TEAM FT五支队伍里有百名小偶像,其中虽然有如杨惠婷、张昕等拥有较高人气的成员,但90%左右其实仍是边缘人物。解散的五支队伍中,四支队伍是沈阳与重庆的分团,这两个地区现在的剧场公演上座率已经持续低迷,被解散也是意料之中。

再看国内的偶像文化发展,这两种模式都提供了借鉴的范例。

丝芭传媒CEO陶莺在2017年接受数娱梦工厂采访时曾表示,公司每年计划开设1~2个分团,每个团在当地相对独立运营,但都会参与年度总选。

SNH48急转直下,丝芭需要“新的旅程”

此次解散沈阳、重庆的分团,丝芭传媒是要集中精力发展北上广地区,将原来沈阳、重庆分队中的中坚力量或者是潜力人员如赵佳蕊、韩家乐等加入到SNH48 GROUP在北上广的其余队伍,其实也是对北上广队伍实力的一次补充和平衡。

7月28日晚上,上海梅赛德斯中心的数万名观众共同参与了一次偶像的诞生。当晚,中国最大的女子团体组合SNH48在这里进行了年度人气总决选。在这次总决选背后,是粉丝们超过7000万的集资和主办方近2亿的总收入。

此前丝芭能够达到一年两个分团这样的扩张速度,很大程度上得益于市场的空缺。但这个计划进入了更多偶像公司崛起,甚至有多个偶像团体光速走红的2018年,就难以为继了。

SNH48的成功离不开日本的AKB48,也因此在很长一段时间里SNH48的身上都贴着“御宅文化”“二次元文化”的标签,也被视为宅男经济下的产物,但“养成”的概念还得追溯到日本的模拟养成游戏,玩家在游戏中付出金钱时间培育特定对象,并在游戏中获得成功,从而获得自我满足和成就感。1986年秋元康推出大型女子组合“小猫俱乐部”,一群高中女生走进大众视野,“养成”游戏模式也开始被应用于艺人培养。

金曲大赏上,丝芭传媒宣布成立IDOLS FT女团,吸纳部分被调整成员,以口袋48及第三方互联网平台等线上渠道实现“完全基于互联网的偶像养成运营模式”,说直白了除了进入到北上广分队的成员外,五支队伍中其余成员都沦为了主播,基本上已经被丝芭传媒淘汰了。

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按照丝芭的官方说法,重组是基于市场判断在经营上作出的常规调整。偶像元年的到来或许对其女团产品造成了一定冲击,但与SNH48在成本和管理上遇到的困境也不无关系。

2005年秋元康推出了大型女子偶像团体AKB48,随后除了日本本土的SKE48、NMB48、HKT48、NGT48、STU48,AKB48的养成模式还不断被复制到海外,JKT48、TPE48、MNL48、BNK48以及SNH48都是这一阶段的产物。成立前期的SNH48完全照搬了AKB48的剧场公演、分队、年度总选举、直播互动等团体经营模式,初期的歌曲也是直接由制作人秋元康的曲目中直翻成中文歌词演唱。

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SNH48的成功,除了证明了女团文化的普及,还在运营思路上为国内女团提供了借鉴。SNH48借鉴AKB48的小剧场演出、粉丝握手会、总决选模式,还有服装、写真等周边的售卖,已经形成了一个闭环的商业链。

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但在发展过程中SNH48不断追求独立和原创,更是在2016年公开宣告成立BEJ48、GNZ48姐妹团,抢先把中国各地的48团体名注册,这被外界视为与日本官方决裂的导火索,随后,日本AKB官方在官网公告对SNH48正式除名。对此,SNH48发表声明称:“SNH48是完全独立、自主经营的中国本土化偶像团体。”

丝芭传媒重组的核心不难理解,那就是缩减规模、集中资源。但是在这背后,丝芭传媒或许也有更深的用意,对主打“线下”模式的丝芭来说,北上广地区的线下剧场演出收入仍是核心收入来源,只有稳住“线下”,丝芭传媒才能在当下的偶像市场有更多作为。

这种养成系女团模式的运营,已经被SNH48验证是可持续的。除开内在的运营和操作模式来说,SNH48代表的女团文化之所以能够普及并且获得商业成功,也是近年来女团文化在文娱市场逐渐被越来越多的人接受的验证。

两条线之间距离越大,头部效应越明显

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偶像市场加速刷新,丝芭传媒只走“线下”模式已经行不通了。SNH48的面对面偶像养成模式,一直都以线下为核心,线上为辅助,但是线下传播的局限性还是太大了,小偶像通过频繁公演增加曝光度和粉丝粘度,或许仍敌不过火箭少女在微博的一次热搜。此外,这种模式推出偶像的速度也太慢了,七年诞生一个鞠婧祎,现在的丝芭传媒已经等不起了。

因此今年《创造101》的出现,可以说是给如今愈发成熟的女团市场添了一把火。累计播放量超过47亿,前11名的点赞数总和超过了13亿次,数据已经说明了一切。

从48系女团每一届总选的数据看,尽管总票数逐年增长,但同时前三名的票数也越来越多。随着新人不断加入,top3人数占比不断下降,其票数占总票数的比例却始终保持在25%-30%之间,去年还有增长趋势。

脱离了日本的SNH48正处于发展的巅峰时期,“四千年美女”鞠婧祎成功出圈,李艺彤、黄婷婷等成员也频繁接到综艺邀约,女团甚至登上了中央电视台春节联欢晚会的舞台。但彼时的市场中,视频平台已在准备一场更为彻底的互联网造星运动。

2018年,《偶像练习生》和《创造101》红遍大江南北,互联网养成偶像在短时间内迸发的声量无疑是对丝芭传媒的一记重击。《2018今日头条娱乐白皮书》显示,2018年,五位头部艺人占据了新生代艺人热度总量近一半,除朱一龙之外,其余四位蔡徐坤、陈立农、杨超越、吴宣仪都诞生于偶像养成节目。

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这说明随着48的队伍不断扩大,到去年,参与总选的人数已经高达303名,但新进成员并没有给整个队伍带来相对应的付费粉丝数量,绝大部分付费粉丝依然集中在头部成员。头部成员又多为上海团的早期成员,两三年前就出现的头部效应如今依然在加剧。而在粉丝造星的模式下,如果继续按照总选排名给成员投入资源,这种现状又很难改变。

2018年《偶像练习生》《创造101》相继开播,这被业内称为互联网的“偶像养成元年”,粉丝们为了能够帮助偶像成功出道,同样上演着挥金如土的狂热一幕。但与SNH48专属的星梦剧院只能容纳一定数量的观众不同,网综的内容形式让偶像养成成为全民参与的社交话题,蔡徐坤、杨超越、王菊以黑马之势迅速蹿红,而此时的SNH48随着鞠婧祎的“单飞”,组合热度却是急转直下。

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但是在女团市场快速发展的同时,问题也随之而来。2016年,湖南卫视推出养成类节目《夏日甜心》,类似的还有东方卫视联合北京文化制作的《加油!美少女》,此外还有多款类似的少女偶像养成类节目上线。尽管市场给予了女团偶像支持,但是从事实效果来看,目前主流视野内仍然在持续发展的女团屈指可数。

相反,付费粉丝很少的“洗脚妹”越来越多。2018年第66名的成员也只有1.1万票,更遑论100名开外的那203名“洗脚妹”。要知道,一年一度的总选是成员为丝芭带来收入的集中阶段,“洗脚妹”如果在总选都没有办法为公司带来收入,其他时间段就更不可能了。

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互联网造星,缩短了偶像产出的时间,偶像更迭速度加快后,塞纳河的“线下”模式似乎已经跟不上时代了。所以,除了重组之外,丝芭传媒也在不断公布新的布局,如成立全新的7人小组合,选送部分16-18岁年龄段的新生代成员往海外接受为期二年的才艺培训,金曲大赏上,高崇、李佳恩、王秋茹、徐佳音、周睿林五位成员就被选为海外练习生。对此,丝芭传媒称是为了“实现偶像养成和造星模式多样化和国际化”。

女团市场的巨大空间是已经被验证的,选出一个女团并不难,难的是持续的运营和推广。在SNH48的商业模式中,制作方对粉丝市场的把握是其成功的关键因素。《创造 101》制片人、企鹅影视天相工作室副总经理邱越在接受媒体采访时曾表示,女团的后期运营和产业配套是女团成长的关键。

大量艺人无法带来可观的效益,但每年用来运营的线下剧场和庞大的艺人队伍却会带来不小的支出。据业内人士透露,除初期的建设费用是一笔近千万的支出,一个200人的小型剧场每年包含租金、水电网络以及人力的成本在400万左右。而丝芭在重庆和沈阳的剧场座位数都在300以上。

2018年后SNH48百度指数下滑

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女团的运营可以划分为线上和线下两个维度。SNH48的商业模式中,最为成功的就是线下运营。比如线下剧场的公演,小剧场的定期公演让SNH48成为了“想见就能见到的偶像”。另一方面,出售握手券、举办握手会、总决选等等,都是在线下让粉丝和偶像有了新的互动机会。

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在此期间,丝芭传媒对SNH48的两次大重组也不断被唱衰,2018年2月SNH48首次大重组,原五期生组合SNH48 Team XII宣布解散,成立以九期生为主的新队伍SNH48 Team Ft;2019年1月宣布全团战略大重组,成立由SNH48 GROUP目前在籍的部分成员调整加入的IDOLS FT女团 ;解散SHY48 Team SIII、SHY48 Team HIII、CKG48 Team C、CKG48 Team K、SNH48 Team FT五支队伍。简单来说就是,淘汰没有人气的队伍,刺激成员及粉丝的“求生欲”,开辟纯互联网养成运营模式。

至于此次重组中被降格的小偶像,她们虽然梦碎,但在宣布解散后仍在舞台上鞠躬致谢,但是估计这个致谢,是送给一路走来陪伴自己的粉丝,而并非丝芭传媒,毕竟粉丝一直都在辛辛苦苦花钱送小偶像出圈。在《偶像练习生》和《创造101》的游戏规则里,偶像出道全靠粉丝砸钱,但在塞纳河的游戏规则里,却并没有这一条。

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值得注意的是,距离SNH48上一次成功融资已经过去21个月了。

换血吸金,本土化命途坎坷

女团赚钱男团花

除了线下的运营,线上的运营也同样重要。8月5日,少女偶像团体养成节目《蜜蜂少女队》第一站启动。《蜜蜂少女队》是一个线下的“女团养成训练营”,104位少女将在一起度过一个月的训练营生活,经历评选和淘汰,最终选拔出39名蜜蜂少女,筹备分组出道。

在长期没有融资的情况下,为了及时止损,丝芭采取的解决办法是直接砍掉上座率低的重庆和沈阳剧场,用成本更低的网络直播平台继续让成员自力更生。

丝芭传媒“脱日”后展开了一系列更为本土化的试水,除了原有女团,于2017年1月7日发布了N2M男团招募计划,并于同年3月成立火核文化,正式布局男团养成,但女团的成功并未能复制在男团的身上,最终组成的“D7少年团”不仅没能延续女团的超高人气,还被嘲“占用资源”“吃软饭”。

谁让资本更青睐男团

线上运营方面,本次蜜蜂少女队和QQ看点达成了独家合作。在活动开始之初,参与评选的一百多位少女全部入驻了QQ看点,每天在QQ看点发布定制视频和图文内容,粉丝可以在QQ看点的专题页中为偶像投票,最终根据播放量、点赞数以及投票数等几项数据综合评定。

按照官方说法,此后丝芭将成立全新女团IDOLS FT,主要通过口袋48等自有渠道,及第三方合作的互联网平台与粉丝互动,实现完全基于互联网的偶像养成运营模式。“让粉丝更方便地参与到造星过程,模式在本质上与目前的偶像选秀节目相差无几。” 针对此次重组,丝芭传媒CEO陶莺在接受南都娱乐采访时表示。

而没能抓住2018年偶像元年的丝芭传媒,也于2019年积极“派遣”练习生参与网综选秀,但向《以团之名》输出的10位练习生无一出道,参加《创造营2019》的5位成员同样“团灭”。

SHY48 TEAM SIII、SHY48 TEAM HIII、CKG48 TEAM C、CKG48 TEAM K、SNH48 TEAM FT五支队伍的解散,也将丝芭传媒旗下的男团D7少年团推上了风口浪尖。因为这支男团在丝芭传媒女团粉丝的眼中,一直都是软饭团。

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此外,由于丝芭集团没有像AKB48那样将地方分团交给不同的经纪公司运营,而是保留着各个分团的全部管理权。随着分团的陆续建立,管理难度也与日俱增。

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优酷的《以团之名》上,D7少年团在回答关于“没有实力、没有颜值、还占据公司资源”的质疑时回应:“因为他们没有见过我们,也没有看到过我们,然后也不知道我们姓名是谁,就开始质疑我们。”

QQ看点本身是镶嵌在QQ内部的内容社交平台,通过对QQ平台上的用户数据和社交关系链的分析,可以做到内容和用户兴趣的匹配推送。根据腾讯2018年公布的第一季度财报,QQ看点的日活达到8000万,已经成为了腾讯布局信息流产品的重要一步。

因此,丝芭宣布还将开启授权经营的模式,让SNH48的姐妹团在更多地方落地。只是剧场模式在其他城市还能行得通吗?

除了男团的失利,在女团发展上也同样开始显露危机,成员破圈困难,且粉丝市场不断被新晋团体分流,老粉流失、新粉难培,对比前几年猛增的总决选数据,今年最终结果还能否保持高速增长呢?

但是,这在女团粉丝的眼中无疑就是卖惨。在知乎上,丝芭传媒女团粉丝整理了女团成员的悲惨经历,如开拓初期街上发传单、东北零下三十多度穿短裙跳舞、工资仅有三四千且没有五险一金、住废旧工厂改造的郊区宿舍、边缘成员发不起工资、想要得到专业的训练必须自费学习舞蹈和唱歌、粉丝集资四十万却拍出PPTMV等。

这次蜜蜂少女队和QQ看点的合作,很大的一个基础在于粉丝画像的相似。根据官方数据显示,QQ看点的用户构成中,95后占比达到了70%。年轻化的用户群体,也是蜜蜂少女队的粉丝主力。

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《偶像练习生》《创造101》《青春有你》《创造营2019》等节目中,粉丝可以通过诸多渠道参与投票,而SNH48 GROUP总决选的投票更为“简单粗暴”,购买指定商品获得投票券方能拥有投票资格,而从商品价格来看,今年指定的EP《那年夏天的梦》最便宜的剧场版为78元,而应援版则在588-1680元之间,对比之下网综选秀的打投简直可以用廉价来形容。

对比之下,男团D7少年团的待遇显然要比女团好很多。住在上海市中心、有专业的训练老师带、搭配了营养师、上海梅奔出道、出道不久便与陈学冬搭戏等,这些待遇,在女团粉丝的眼中无疑都太奢侈了。有女团粉丝就表达了自己讨厌D7少年团的原因:“这些人,蹭着女团的热度、花着女团赚的钱,带着女团的名头,上了女团做梦都上不了的选秀节目,在舞台上偶像亲自diss给自己白白送钱的女团粉丝们。”

9月8日,为期一个月的蜜蜂少女队“梦想第一站”宣告收官,在QQ看点平台上,蜜蜂少女队相关话题的内容曝光总量超过6000万次,话题曝光量也达到5000万次。

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剧场模式还有可能性吗?

尽管“圈钱”的声音不绝于耳,但在过去粉丝们仍愿意为小偶像的梦想与努力投入“真金白银”,而在今年黄婷婷、冯薪朵、陆婷等过去名列前茅的成员均没有出现在目前的榜单之中,从评论区来看,这离不开粉丝对丝芭传媒运营的失望,当粉丝不再为偶像买单,或偶像拉票不再积极时,这一养成闭环便暴露出了最为薄弱的环节。

对粉丝而言,即便小偶像们为梦想呕心沥血,但最终面对的却是被解散的命运,自然不公。其实,丝芭传媒对男团资源的倾斜,并不难理解,当下男团在市场上确实比女团更吃香。2018年,《偶像练习生》和《创造101》开启了“偶像元年”,同时推出了NINIE PERCENT和火箭少女。2019年,偶像选秀综艺高烧不退,但女团却在逐渐淡出大众视野,三大视频网站的偶像选秀综艺《以团之名》《青春有你》《创造101》清一色都是男团的舞台。

蜜蜂少女队项目的相关负责人告诉刺猬公社(ID:ciweigongshe),在内容分发方面,QQ看点为蜜蜂少女队提供了立体化的分发支持,通过兴趣分发和关系分发,实现内容精准有效推荐。

SNH48算是国内唯一一个跑通过完整商业模式的偶像团体,北京和广州分团的成功也说明这一模式在48这个品牌下,具备一定的可复制性。

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首先,QQ看点依托腾讯公司的AI技术积累,会基于用户兴趣、用户的内容消费场景、用户生命周期等维度分析,对蜜蜂少女队相关内容进行个性化推荐。同时,用户可Biu一下,将自己喜欢的内容分享给好友,使优质内容可多次流转,有机会得到更多传播。

按照丝芭集团的CEO陶莺对于SNH48想象的商业图景,女团以剧场为圆心,以对粉丝挖掘的深度为半径构建粉丝经济生态。正如互联网巨头们打造的生态一样,剧场是SNH48所有流量/价值的入口,集聚、集聚、再集聚之后,接下去要做的就是在生态圈内分发流量/价值变现。

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优爱腾不做女团,不是因为国内缺乏女团练习生。2018年,《创造101》给出了一组数据,舞台上的101位练习生是从457家公司以及院校的13778名练习生中选拔出来的,由此不难看出中国女团规模的庞大。2019年,优爱腾之所以“重男轻女”,是因为男团在资本市场确实更受青睐。镜像娱乐此前曾在《周杰伦尚雯婕公司艺人参赛《偶像练习生2》,男版《创造101》能否“逆风翻盘”? 》一文中详细论述了2018年1-10月份火箭少女和NINIE PERCENT的成绩,点击回顾。在商业代言上,男团成绩可以称是吊打女团,而从商业价值来看,据艾漫数据显示,NINIE PERCENT组合中蔡徐坤、范丞丞、陈立农三人挺进了2018年前三季度艺人商业价值前50榜单,而火箭少女未有一人上榜。

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去年第五届SNH48年度总决选时,黄婷婷在微博上通过创意视频的形式直言“我要第一”,与李艺彤的角逐相当激烈,而在今年,总决选进行到现在,其微博中除了分享生活工作照,只为《我家那小子》《邻家诗话》以及担任大使的倩碧进行了宣传,小偶像不发声于粉丝而言便是“暗示不用投票”,而这种“暗示”还远不止于此。

男团之所以受欢迎,商业价值更高,主要是因男团的主力粉丝为女性群体,女性的购买力更强,在消费习惯上也更冲动、更感性。诚然,当下女团的主力粉丝也是女性群体,但是,自然还是“小奶狗”更能刺激女性消费欲望,带动男团的粉丝经济。

在活动期间,蜜蜂少女队的成员每天都会在线上发布短视频内容,有自己剪辑的生活片段,也有训练营期间的花絮。除此之外,成员们还会不定期发布20分钟左右的长视频内容,向粉丝们展示自己的参赛进度,其中的热门视频在发布48小时之内的浏览量超过110万次。

以剧场为曝光基础,以投票等形式刺激粉丝付费参与,帮助偶像晋升,这是一种类养成游戏的模式。理想情况下,这个游戏模式可以随着剧场的落成复制到多个城市,正如AKB48。而且由于中国省份、人口更多,可以复制的城市应该要比AKB在日本的六个城市多得多。此前业内一直也有声音认为,随着丝芭在全国规模的不断扩张,女团市场SNH48一家独大的现状很难改变。

无论黄婷婷、冯薪朵、陆婷、赵粤、林思意等成员在中报的“消失”,是偶像与粉丝之间对于本次总决选达成的默契,还是丝芭传媒为后续发展的战略考量,SNH48第一梯队成员的换血都是在酝酿一场“新的旅程”。

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但如今SNH48在一线城市重庆和沈阳的剧场率先失去了流量入口的作用,这是否意味着,除了北上广这些特大城市,其他城市的市场没有办法撑起一个分团?

现在,整个市场都想培养出下一个蔡徐坤,丝芭传媒将资源向男团倾斜也无可厚非,其实,丝芭传媒培养男团的野心也不是一日两日了。早在2017年,丝芭传媒便公布“青春进化系男团”全球招募计划,提出将投入数亿元人民币打造精品男团。男团,对当下的丝芭传媒来说,是不可忽视的一个重要布局。

QQ看点将海量优质视频内容与多样化的运营方式有效结合,在这一个月中,选手和QQ看点粉丝进行了高频互动,还从用户内容消费的偏好中得到数据反馈,对每一位选手进行了综合评定。截至“梦想第一站”收官时,超过1000万的用户参与互动,投票总数达到100万。

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解散重组、男女团齐头并进

从2005年选秀元年算起,13年过去,选秀节目的主要播放平台从电视转移到互联网,投票形式从短信演变到今天网上投票成为主流,模式已经大不相同,对应的运营手段也应该有所改变,只有线上或者线下的运营模式是不可能支持一个团体长远发展的。

通过此前的采访,明星资本论了解到,在48 的剧场与偶像共度两小时,粉丝们卖力地为台上的偶像打 call,本质上和集体聚会、蹦迪没有区别,都是都市人减压和社交的方式。但国内没有像日本一样浓厚的“宅”文化,用户对于剧场、演唱会等线下演出的消费习惯又尚未成熟,大众对于追星行为也不够理解,这就注定了能主动走进剧场的人无法像日本那么多,48模式的受众范围也就比较小。

会是丝芭传媒的灵药吗?

女团是今年国内综艺重要的关键词,女团文化的兴起和许多因素相关,观众审美的多元化,粉丝市场的成熟,选秀综艺形式的多样化,所有因素的结合使得女团节目在今年爆发。

在48的模式里,如果剧场都发挥不了流量入口的作用,那新人就真的没有流量了。

回顾丝芭传媒旗下SNH48组合以及塞纳河出圈第一人鞠婧祎近几年在荧幕上的曝光度,其实并不低,但是塞纳河的出圈之路,却依旧没有打开。塞纳河每年的“金曲大赏”和“总选”这两大盛典,至今仍只是一场圈内自嗨。

在这样的基础上,怎样利用当下的机会继续打造女团文化产品就成为了业内关注的问题。一方面女团文化的巨大市场已经产生,另一方面是女团的运营模式和配套产业还需要赶上市场的脚步。复制一个成功的女团,不能仅靠节目本身的选拔,后期的运营和推广,还有自称体系的商业模式,都是决定女团是否能持续发展的重要因素。

在剧场氛围的带动下,粉丝对于偶像舞台能力的要求不会像对屏幕那头的偶像那么高。因此剧场公演被很多不强调业务能力的团体看作是积累初期粉丝、维持粉丝粘性、挖掘粉丝经济的渠道。

对丝芭传媒而言,当下最为核心的问题,其实还是出圈,当受众群体逐渐固化,丝芭传媒急需突破线下的瓶颈,而并非圈地自萌。从商业模式来看,虽然丝芭传媒5年来仅靠粉丝总选集资便收入近3亿元,但在偶像产业风云变幻的当下,丝芭传媒不能仅仅依靠粉丝供养,而是要实现圈外的商业价值突破。

思 聪

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只是剧场就是为打造可近距离接触的偶像而存在的,剧场票价通常都不高,票务收入也不能成为主要盈利点,这就需要围绕剧场和粉丝挖掘新的消费形式。以SNH48为例,一场公演的门票只卖80元,但剧场周围有衍生品线下门店以及包含偶像元素的咖啡厅供粉丝消费。不过相比于剧场的租金、水电、人力等方面的投入,利润恐怕也很难可观。

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如何出圈,对丝芭传媒而言便成了一个问题。塞纳河的战舰过于庞大,仅选送一两名成员去参加《创造101》这种偶像选秀节目,对丝芭传媒的助力效果并不显著,但是想要如同AKB48一般,在韩国的《PRODUCE 48》中占据一半的席位,对丝芭传媒而言也不现实。《偶像练习生》和《创造101》火爆后,入局偶像产业的公司越来越多,这块蛋糕现在分而食之尚且不够,又如何会为丝芭传媒让路。

然而剧场模式对于成本的要求不是所有男团女团都能承受的。

所以,丝芭传媒当下才选择了陆续推出小体量的团体组合,并选送优质成员赴海外训练。对丝芭传媒而言,只有这些小体量团体通过大型选秀综艺曝光并吸引到“村外”的粉丝,并进一步得到资本市场认可,才能真正为丝芭传媒背书,让其在当下的偶像市场拥有更高的话语权。所以,丝芭传媒将D7少年团推向了《以团之名》,因为得到了专业的训练,组合成员表现尚可,热亚提留下了袖标,其余成员全部都拿到了四颗星的评级。

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女团1931的出品人陈洲在接受虎嗅采访时表示,专属剧场的建设及其硬件投资已经约花去了4千万。上海中樱桃的剧场除去租金之外,光是改造费用就达到了1500万。尽管可能有虚高的成分,但剧场的建设运营对于团体的整体运营来说确实占据了很大一部分。

不过,今年男团选秀市场显然比2018年更加激烈,《以团之名》播出后,《青春有你》接连上线,腾讯的《创造营2019》也即将播出。论导师团体,《青春有你》是张艺兴+蔡依林+李荣浩,《创造营2019》是迪丽热巴+张杰+吴青峰,导师阵容流量热度显然都强过《以团之名》中任家萱+袁娅维+王霏霏的组合,后续《以团之名》能否保持热度令人担忧。

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囿于成本问题,蜜蜂少女队在上海的剧场也在去年10月被拆掉;IDOL SCHOOL的剧场项目在融资失败后2017年陷入停滞;白色系ZERO-G的剧场公演以公益形式借用政府的场地,很多起初说要做剧场公演的男团女团后来都不了了之了。

假设D7少年团的部分成员可以通过《以团之名》出道,面临的压力也不小。2018年《偶像练习生》成功后,出道的仅NINE PERCENT、乐华七子、ONER几个男团人气较高,但今年三档节目诞生的男团数量绝对空前,D7少年团即便成功通过节目出道,想要分羹也并不容易。而从组合运营上来说,经历了NINE PERCENT和火箭少女之后,爱奇艺和腾讯视频在偶像运营上已经积攒了经验优势,优酷对团体的运营能力还有待考证。

剧场模式受众面小+成本高昂,在重庆和沈阳分团失败后,丝芭理想中的授权经营模式未必能真正落实。在48这个品牌下,如果剧场都做不下去的话,那么其他团体能做成功的可能性就更小了。

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假设D7少年团最终不能出道,像坤音娱乐的ONER一样自行发展也未尝不可,但问题在于,如果丝芭传媒后续的资源和运营跟不上,D7少年团也很难有一搏之力。丝芭传媒向来都被粉丝称为草台班子,当然,TFBOYS背后的时代峰峻也有同样的称号。但是同样是复制日本的偶像打造模式,如今TFBOYS随便一个成员商业价值或许都可以匹敌整个SNH48,不是没有原因的。

圈地自萌?48如何自救?

TFBOYS的成功,主要还是因为时代峰峻一开始的定位就是荧幕曝光路线,且抓住了互联网营销的风口。此外,时代峰峻对TFBOYS的管理一直是精英培养模式,和丝芭传媒一样,时代峻峰手中的资源同样有限,故而在TFBOYS成年之际,为了成员更长远的发展,时代峰峻将部分经纪约外签,王俊凯签约了李冰冰工作室和The H Collective公司、王源则签约了范冰冰工作室。但是纵观丝芭传媒,对塞纳河一直是粗放式经营,且相对于TFBOYS,丝芭传媒在SHN48身上投入的精力显然不值一提。

过于注重线下,对于线上流量入口不够重视,就算2018年总选投票收入吊打《创造101》和《偶像练习生》,我们也看不到大范围的讨论。大众知道的,依然只有SNH48,而对其他分团往往一无所知。再加上类日系的粉丝文化有自己的形式和门槛,这样一来,艺人的圈层性很高,也很难破圈。

丝芭传媒虽然也成立了小体量女团,且往海外派送了练习生,但目前海外训练生学成归来尚需时日,2020年,三大视频网站如果将重心倾斜在女团身上,丝芭传媒势必也会将女团送上节目,但2019年的看点还是在男团身上。虽然女团粉丝们迫切希望D7少年团“糊到地心”,但D7少年团的成败,对丝芭传媒来说确实是至关重要的,这不仅关系着D7少年团的未来,也是丝芭传媒转型成果的一次验收。

对于公司内头部艺人的运营能力不足,也是让丝芭集团的艺人板块陷入瓶颈的因素。

2018年,《偶像练习生》和《创造101》火爆之后,节目背后的玩家麦锐娱乐、AIF、坤音娱乐都宣布了融资消息,资本的嗅觉,向来是最灵敏的。早在2017年便完成了数亿元人民币C轮融资的丝芭传媒,至今尚未传出新一轮的融资消息,在新造星模式的冲击下,丝芭传媒的“线下”模式对资本来说想象空间已经不够大了,想要在当下的偶像市场立足,丝芭传媒显然需要讲出更好的故事。

鞠婧祎在团内时因为是人气王,可以在总选中通过投票吸金几千万,丝芭对其有很明显的影视资源倾斜,安排其主演过《热血长安》、《九州天空城》。自2017年年底成立独立工作室之后,鞠婧祎的曝光项目有《游泳先生》、丝芭自己出品的《芸汐传》,以及最近的《国风美少年》,期间也有参与不少综艺和晚会。

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但我们发现,鞠婧祎作为一个独立艺人在B端的影响力似乎并没有随着她单飞而有明显提升,除了微博广告之外,至今个人代言有一个游戏品牌和一个微商面膜品牌。品牌代言对于艺人来说既是收入的重要部分,也是扩大影响力的渠道。鞠婧祎就是那303个女孩的天花板,关键是,有几个女孩可以达到鞠婧祎的高度?

丝芭也意识到艺人板块的这些问题,这次在宣布重组的同时对外表示以队伍重组为契机,做好艺人宣发,进一步加大团内头部成员的推广力度。

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除此之外,丝芭集团三年前开始了新尝试以提升整体竞争力,提前应对市场变化。

一方面,丝芭集团丰富了偶像产品类型,以不同风格的男团女团对市场进行试水,只是效果或许不容乐观。

2016年,丝芭集团相继推出由SNH48成员组成的少女组合color girls以及电竞组合“电眼少女”;2017年,推出SNH48的首支国际化小分队,并频频发歌。但整体上似乎都水花平平,需要依附于SNH48这个品牌而存在。

2018年3月,丝芭集团又推出首支男团D7少年团,最近在《以团之名》中露脸,得到了导师的好评才刷了一下存在感。但《以团之名》能否带火他们?以节目现阶段的热度和口碑反馈,恐怕很难。

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于是,丝芭在这次大重组中还宣布启动“海外练习生计划”,招募并在海外封闭培养练习生。

另一方面,丝芭集团开始布局影视领域和游戏领域,延长产业链的同时对粉丝经济做更深度的开发。

2015年,丝芭影视成立,出品了《贴身校花》、《芸汐传》、《小夜曲》等十多部影视剧项目,增加影视营收的同时安排旗下女团的成员参演,试图孵化传统的明星艺人。

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《贴身校花》中SNH48成员

2018年4月,丝芭集团宣布正式投资七灵石动画制作公司及幻喜网络,布局游戏动漫二次元产业。丝芭向来擅长做粉丝经济开发,该板块或许值得期待一下。

丝芭集团必须要做很多新尝试,在更多偶像公司纷纷崛起之时,才能在整体上受影响不大。只是如今偶像迭代速度加快,丝芭距离捧出下一个鞠婧祎似乎还看不到终点,艺人板块乏力愈发明显。

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如果没有平台还能怎么造星?

现阶段,最擅长“粉丝造星”模式的丝芭集团也开启了传统的“以剧捧人”模式。

而SNH48两个分团落地失败也意味着,和其他偶像团体一样,尽管曾经跑通过自有商业模式的SNH48也进入到了脱离视频平台就很难成功的尴尬局面。火箭少女101和SING女团随着《创造101》崛起,是否说明SNH48曾被很多媒体和业内人士认可的一家独大优势已经不复存在?

事实上,48系从来都只是在商业模式偏C端的剧场类日系女团中一家独大,当IDOLSCHOOL、蜜蜂少女队、1931入局模仿这个模式时,生存空间已经不可观了,但并不意味着其他风格、模式的女团也没有生存空间。

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伴随着偶像市场的火热,有新女团出道,也有曾经暂停活动的女团重新参与竞争,如2012年就出道的古风女团七朵。除了资源爆表的火箭少女101之外,ChicChili在人气成员刘人语的带动下,出道不久,也拿到了清风品牌的推广合作。酷狗旗下的SING女团强化了自身电子国风的风格,频频在各种晚会上刷脸。

偶像产品营收期太长,有些偶像公司会根据自己的优势挖掘其他营利点,比如乐华、ETM活力时代提供付费的练习生培训资源、上海中樱桃则会将剧场外租,减少浪费。

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虽然从去年的偶像节目开始,大家都在提粉丝造星,事实上节目之后大部分男团女团的模式还是类传统经纪模式,用B端的曝光资源去推动,而不是从培育核心粉丝开始,这样一来,对于视频平台的依赖性依然很强。

事实上,这是因为传统经纪模式已经有很多成功案例可循,而不依赖平台的粉丝造星模式,一个是吃尽了互联网红利的TFBOYS,一个是借尽了日本AKB48东风的SNH48,两者都没有可复制性。除去这两个团,国内依然没有可借鉴的成功案例。1931、IDOL SCHOOL这些类48模式却没有AKB招牌来打开市场的女团都纷纷倒下。

目前行业内都在摸索,本质上也很少真正懂行的人。在接触过多家偶像经纪初创公司之后,明星资本论有一个很强烈的感受:几乎每个人都认为自家的模式是独一无二的,但事实上大部分都相差无几。有投资人评价说,这是行业处于初期阶段时的显著特征。

那么这些公司没有经验又没有视频平台加持,要怎么造星?

“没有千八百万,别来玩偶像。”一位已经放弃做偶像型团体的某公司创始人对明星资本论感叹道。

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延伸讨论

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